De Vroedt & Thierry maakt deel uit van Boer & Croon, toonaangevend katalysator in interim-management, executive search en managementconsultancy met focus op programmamanagement en complexe implementatie- en verandertrajecten voor non-profit en profit sectoren. Boer & Croon heeft 180 vaste medewerkers en is onderdeel van EPSA Netherlands.

Assessment & agility

Gevalideerde inhouse trainingen

De Vroedt & Thierry heeft een naam hoog te houden als het gaat om de vernieuwende en gevalideerde manier voor werving en assessment van toptalent. Omdat hier veel vraag naar is biedt De Vroedt & Thierry, naast executive search opdrachten, ook inhouse trainingen aan zodat opdrachtgevers zelf toekomstbestendig en agile toptalent op een onderbouwde en gemotiveerde manier kunnen identificeren en selecteren.

Selectie-assessment

Het vergroten van toekomstig succes van kandidaten in de juiste context en het meetbaar en objectief maken hiervan zijn belangrijke aspecten bij  de werving en selectie door De Vroedt & Thierry. Wilt u de uitkomsten van de selectie verifiëren dan is een executive assessment aan te bevelen. De nadruk ligt op het verkrijgen van inzichten in leiderschapstijl, persoonlijke effectiviteit, organisatie-sensitiviteit en strategisch inzicht. De meest gebruikte tools hierbij zijn gevalideerde vragen over persoonlijkheid en motivatie aangevuld met intelligentietests, diepte-interviews en praktijksimulaties.

“Bij net afgestudeerde academici testen we van alles, maar bij de mensen die actief zijn in de (absolute) top van het bedrijfsleven hebben we veel minder de neiging om dat te doen. Als ik zeg dat elke kandidaat voor een CEO-functie in mijn ogen een psychologische test zou moeten ondergaan, word ik nog steeds vaak vreemd aangekeken.”

Prof. Dr. Kees Cools
Bron: ‘Hoe word je CEO?‘, Ralf Knegtmans

Ontwikkel-assessment

Executive assessment kunnen we eveneens inzetten als ontwikkel-assessment. Dit biedt ondersteuning bij het inzichtelijk maken van het potentieel en de carrièremogelijkheden van de kandidaat. Net zoals bij het selectie-assessment bestaat dit uit gevalideerde vragen over persoonlijkheid en motivatie aangevuld met intelligentietests, diepte-interviews en praktijksimulaties, veelal aangevuld met een rollenspel waarin communicatieve vaardigheden worden geobserveerd. Wij werken samen met toonaangevende partners op het gebied van executive assessments en houden rekening met specifieke wensen met het oog op een goede match tussen kandidaat, onderneming en team.

Agile talent

De Vroedt & Thierry heeft expertise in het identificeren en selecteren van agile talent en is goed in het valideren en objectiveren van het selectieproces. De Vroedt & Thierry adviseert over de selectiecriteria van de toekomst, die op basis van wetenschappelijk onderzoek, hoog scoren. U leest hierover in onze boeken, waaronder ‘Agile talent, negen cruciale stappen bij de selectie van het toptalent van morgen’, onze columns en publicaties. We verzorgen regelmatig trainingen, bijvoorbeeld bij Harvard Business Review, Nyenrode Commissarissen Cyclus en TIAS Business School. Veelgestelde vragen die we beantwoorden.

  • Wat zijn de selectiecriteria voor toekomstbestendig talent waarmee de bedrijfsdoelstellingen van morgen behaald kunnen worden?
  • Hoe kan ik agile talent binnen mijn bedrijf herkennen? Is het mogelijk om dit soort talenten aan mijn organisatie te binden?
  • Zijn er case-studies van bedrijven die voorop lopen op dit terrein, waar wij als organisatie iets van kunnen leren?
  • Hoe zorg ik voor selecties die valide, betrouwbaar en objectief zijn? Hoe leer ik mijn managers beter selecteren?
  • Hoe kan ik mijn selectieprocedure voor toekomstig talent zo inrichten, dat ik minder afhankelijk ben van externe consultants?

Learning agility scan

Indicator van toekomstbestendigheid

Om beter inzicht te krijgen in de toekomstbestendigheid van kandidaten zetten wij inhouse de Learning agility scan in. Deze methodiek geeft inzicht in het vermogen om te anticiperen op voorvallen en te interpreteren naar de toekomst. De scan geeft eveneens inzicht in de wendbaarheid en ambitie van kandidaten. Learning agility scan is een een goede voorspeller van high potentials.

“Learning agility is the capacity for rapid continuous learning from experience. It means giving up what may have worked in the past.”

Monique Valcour, Harvard Business Review, december 2015

De Vroedt & Thierry helpt u bij het maken van een Learning Agility Scan. Een tool die inzichtelijk maakt in hoeverre uw management toekomstbestendig en uitgerust is om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden. Wilt u meer informatie over Inhouse training of de Learning Agility Scan en de toepassing bij de werving van toekomstbestendige executives? We vertellen het u graag in een persoonlijk en vertrouwelijk gesprek. Maak hier een afspraak.

Vijf dimensies van Learning agility

  • Change agility
    Nieuwsgierig, gericht op experiment. Mensen met een hoog verander- en aanpassingsvermogen hebben een passie voor nieuwe ervaringen en onderzoeken graag.
  • Mental agility
    Analytisch, complexiteit, nieuwe ideeën. Mensen met een hoge mentale flexibiliteit zijn analytisch en worden getriggerd door nieuwe ideeën en herkennen eerder patronen.
  • People agility
    Mensen met een hoge score op flexibiliteit zijn constructief naar anderen, verdiepen zich in anderen en staan open voor andere culturen.
  • Results agility
    Mensen met een sterke prestatiedrang. Zelfverzekerd en ambitieus en kunnen omgaan met stressvolle situaties.
  • Self-awareness
    Mensen met een hoog zelfbewustzijn kennen zichzelf goed, zijn zelfkritisch en ontwikkelingsgericht. Van invloed op de vorige vier genoemde dimensies.

Selectie-assessment

Het vergroten van toekomstig succes van kandidaten in de juiste context en het meetbaar en objectief maken hiervan zijn belangrijke aspecten bij  de werving en selectie door De Vroedt & Thierry. Wilt u de uitkomsten van de selectie verifiëren dan is een executive assessment aan te bevelen. De nadruk ligt op het verkrijgen van inzichten in leiderschapstijl, persoonlijke effectiviteit, organisatie-sensitiviteit en strategisch inzicht. De meest gebruikte tools hierbij zijn gevalideerde vragen over persoonlijkheid en motivatie aangevuld met intelligentietests, diepte-interviews en praktijksimulaties.

“Bij net afgestudeerde academici testen we van alles, maar bij de mensen die actief zijn in de (absolute) top van het bedrijfsleven hebben we veel minder de neiging om dat te doen. Als ik zeg dat elke kandidaat voor een CEO-functie in mijn ogen een psychologische test zou moeten ondergaan, word ik nog steeds vaak vreemd aangekeken.”

Prof. Dr. Kees Cools
Bron: ‘Hoe word je CEO?‘, Ralf Knegtmans

Ontwikkel-assessment

Executive assessment kunnen we eveneens inzetten als ontwikkel-assessment. Dit biedt ondersteuning bij het inzichtelijk maken van het potentieel en de carrièremogelijkheden van de kandidaat. Net zoals bij het selectie-assessment bestaat dit uit gevalideerde vragen over persoonlijkheid en motivatie aangevuld met intelligentietests, diepte-interviews en praktijksimulaties, veelal aangevuld met een rollenspel waarin communicatieve vaardigheden worden geobserveerd. Wij werken samen met toonaangevende partners op het gebied van executive assessments en houden rekening met specifieke wensen met het oog op een goede match tussen kandidaat, onderneming en team.

Agile talent

De Vroedt & Thierry heeft expertise in het identificeren en selecteren van agile talent en is goed in het valideren en objectiveren van het selectieproces. De Vroedt & Thierry adviseert over de selectiecriteria van de toekomst, die op basis van wetenschappelijk onderzoek, hoog scoren. U leest hierover in onze boeken, waaronder ‘Agile talent, negen cruciale stappen bij de selectie van het toptalent van morgen’, onze columns en publicaties. We verzorgen regelmatig trainingen, bijvoorbeeld bij Harvard Business Review, Nyenrode Commissarissen Cyclus en TIAS Business School. Veelgestelde vragen die we beantwoorden.

  • Wat zijn de selectiecriteria voor toekomstbestendig talent waarmee de bedrijfsdoelstellingen van morgen behaald kunnen worden?
  • Hoe kan ik agile talent binnen mijn bedrijf herkennen? Is het mogelijk om dit soort talenten aan mijn organisatie te binden?
  • Zijn er case-studies van bedrijven die voorop lopen op dit terrein, waar wij als organisatie iets van kunnen leren?
  • Hoe zorg ik voor selecties die valide, betrouwbaar en objectief zijn? Hoe leer ik mijn managers beter selecteren?
  • Hoe kan ik mijn selectieprocedure voor toekomstig talent zo inrichten, dat ik minder afhankelijk ben van externe consultants?

Learning agility scan

Indicator van toekomstbestendigheid

Om beter inzicht te krijgen in de toekomstbestendigheid van kandidaten zetten wij inhouse de Learning agility scan in. Deze methodiek geeft inzicht in het vermogen om te anticiperen op voorvallen en te interpreteren naar de toekomst. De scan geeft eveneens inzicht in de wendbaarheid en ambitie van kandidaten. Learning agility scan is een een goede voorspeller van high potentials.

“Learning agility is the capacity for rapid continuous learning from experience. It means giving up what may have worked in the past.”

Monique Valcour, Harvard Business Review, december 2015

De Vroedt & Thierry helpt u bij het maken van een Learning Agility Scan. Een tool die inzichtelijk maakt in hoeverre uw management toekomstbestendig en uitgerust is om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden. Wilt u meer informatie over Inhouse training of de Learning Agility Scan en de toepassing bij de werving van toekomstbestendige executives? We vertellen het u graag in een persoonlijk en vertrouwelijk gesprek. Maak hier een afspraak.

Vijf dimensies van Learning agility

  • Change agility
    Nieuwsgierig, gericht op experiment. Mensen met een hoog verander- en aanpassingsvermogen hebben een passie voor nieuwe ervaringen en onderzoeken graag.
  • Mental agility
    Analytisch, complexiteit, nieuwe ideeën. Mensen met een hoge mentale flexibiliteit zijn analytisch en worden getriggerd door nieuwe ideeën en herkennen eerder patronen.
  • People agility
    Mensen met een hoge score op flexibiliteit zijn constructief naar anderen, verdiepen zich in anderen en staan open voor andere culturen.
  • Results agility
    Mensen met een sterke prestatiedrang. Zelfverzekerd en ambitieus en kunnen omgaan met stressvolle situaties.
  • Self-awareness
    Mensen met een hoog zelfbewustzijn kennen zichzelf goed, zijn zelfkritisch en ontwikkelingsgericht. Van invloed op de vorige vier genoemde dimensies.
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.